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聯(lián)創(chuàng )致光: 進(jìn)退有度,謀發(fā)展、譜新篇

2020/03/13

     從2月25日開(kāi)始,股份公司總裁李中煜帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人組成調研組赴各子公司調研指導經(jīng)營(yíng)工作。在實(shí)地考察調研過(guò)程中,圍繞“進(jìn)而有為、退而有序”的戰略,股份公司商議確立了各子公司2020年度經(jīng)營(yíng)目標,并與經(jīng)營(yíng)層簽訂責任狀。此次,小編就調研會(huì )情況專(zhuān)訪(fǎng)了江西聯(lián)創(chuàng )光電科技股份有限公司副總裁兼任江西聯(lián)創(chuàng )致光科技有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理宋榮華。

      “營(yíng)業(yè)收入規模適當調整,而凈利潤增長(cháng)超40%,這是股份公司‘進(jìn)而有為、退而有序’戰略落地聯(lián)創(chuàng )致光,有效指導經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直觀(guān)體現。對我們來(lái)說(shuō),壓力確實(shí)增加,但動(dòng)力也很足?!彼慰偨邮懿稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)。


股份公司副總裁兼任聯(lián)創(chuàng )致光董事長(cháng)、總經(jīng)理宋榮華

       為了科學(xué)制訂2020年度經(jīng)營(yíng)目標,聯(lián)創(chuàng )致光經(jīng)營(yíng)班子在調研會(huì )之前做了多次研究和規劃。2月26日,緊張又緊湊的一天調研會(huì )議中,聯(lián)創(chuàng )致光班子成員與股份公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)充分討論、科學(xué)合理決策。最終,2020年度聯(lián)創(chuàng )致光實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14億元,凈利潤4500萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)正式確定。
     “目標一旦確定就不能動(dòng)搖。無(wú)論多苦多難,都要想辦法完成?!彼慰倛远ǖ卣f(shuō)到。
       調研會(huì )后,聯(lián)創(chuàng )致光迅速組織召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議,研究部署2020年的重點(diǎn)工作和舉措。為保證按時(shí)高質(zhì)量完成目標任務(wù),聯(lián)創(chuàng )致光將以“開(kāi)源節流、降本增效”工作為抓手,以結果為導向,對內深挖潛力,對外主動(dòng)出擊,促進(jìn)企業(yè)盈利能力的整體提升。


       開(kāi)源方面
       立足企業(yè)自身條件,結合市場(chǎng)和行業(yè)形勢,對背光源產(chǎn)品的替代性進(jìn)行科學(xué)全面調研,整合優(yōu)勢資源,爭取新的產(chǎn)品增長(cháng)點(diǎn),提升整體盈利能力?!霸谛碌漠a(chǎn)品領(lǐng)域,我們已經(jīng)制定了銷(xiāo)售目標,比如我們要求工控車(chē)載和平板顯示領(lǐng)域的市場(chǎng)占比要從去年的不足20%,增長(cháng)到40%以上?!彼慰偨榻B著(zhù)。

       節流方面
       圍繞采購、生產(chǎn)、用工及工資總額等方面制定了成本管控、降本增效管理細則。目前,聯(lián)創(chuàng )致光已經(jīng)制定了包括產(chǎn)品設計、材料采購、制程管控、品質(zhì)審視等各項管理工作的費用管控細則,并在逐步推進(jìn)落實(shí)。同時(shí),號召企業(yè)全員念好“節約”經(jīng),從點(diǎn)滴細節抓起,將降本增效真正落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節里。宋總表示,預計1-2月后將可以看到成本管控的成效。
     “此次調研會(huì )對我們經(jīng)營(yíng)班子觸動(dòng)很大,不僅給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習交流機會(huì ),更讓我們深刻認識到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和不足?!彼慰傊饕v述了兩方面的不足。
       一方面是聯(lián)創(chuàng )致光近年來(lái)過(guò)于追求規模速度而忽略質(zhì)量效益,其結果就是效率不足、競爭力不強,這也是影響企業(yè)盈利水平無(wú)法有效突破的根本所在。所以,企業(yè)升級轉型迫在眉睫。接下來(lái)5年內,聯(lián)創(chuàng )致光將著(zhù)重管理和產(chǎn)品升級??v向、橫向比較,與優(yōu)勢企業(yè)對標,深耕管理細節,強化系統化、精細化管理,向管理要效益。同時(shí),隨著(zhù)OLED在手機領(lǐng)域的普及,加快產(chǎn)品結構調整和升級,在保持手機背光產(chǎn)品市場(chǎng)存量的同時(shí),加快向非手機平板、NB、工控、車(chē)載類(lèi)產(chǎn)品調整,減少因OLED不斷普及帶來(lái)的沖擊。5年之后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉型,圍繞走輕資產(chǎn)的道路,從低附加值向中高端附加值產(chǎn)業(yè)轉型,使企業(yè)發(fā)展更加平穩、更加健康、更有質(zhì)量、更可持續。
       另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的能力和水平需要不斷提升。根據股份公司提出的“減員增效、以崗定人,多勞多得、公平競爭”的原則,聯(lián)創(chuàng )致光將優(yōu)化組織架構,由分散式管理統籌為集約化管理,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,降低各類(lèi)成本;進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)班子成員職責分工,調整關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的考核指標和考核權重;積極引進(jìn)高水平技術(shù)和管理人才。宋總說(shuō):“此項舉措不僅希望不斷提高管理人員的水平與質(zhì)量,也希望給現有管理人員敲響警鐘,倒逼大家主動(dòng)尋求突破,轉變工作態(tài)度和工作方式?!?/span>
自2004年創(chuàng )建以來(lái),聯(lián)創(chuàng )致光始終堅持“用戶(hù)至上,質(zhì)量為本,管理規范,反應迅速”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,從一家小背光源廠(chǎng)發(fā)展到目前背光源行業(yè)前三的大規模企業(yè)。企業(yè)客戶(hù)結構也從最初的二三線(xiàn)客戶(hù)發(fā)展到現在的一線(xiàn)客戶(hù),乃至國際大品牌客戶(hù)。企業(yè)營(yíng)業(yè)收入更是持續大幅攀升,由2009年4870萬(wàn)元到2014年的2.68億元,直至2019年的17億元。
       崢嶸十五載,走過(guò)的是歲月,留下的是足跡。宋總表示,我們不能沉浸在過(guò)去所取得的這些小小的成績(jì)之中,逆水行舟,不進(jìn)則退。與之前的十五年相比,當前的宏觀(guān)環(huán)境更加艱難,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,產(chǎn)品不斷推陳出新。行業(yè)競爭之殘酷,生存壓力之大不斷催促我們要努力提高自身造血能力,摘掉“低利潤”的帽子。
      “人人都是公司利潤增長(cháng)的發(fā)動(dòng)機?!边@是聯(lián)創(chuàng )致光辦公大廳的工作標語(yǔ),也是每位聯(lián)創(chuàng )致光人前行的動(dòng)力。面對壓力和挑戰,聯(lián)創(chuàng )致光上下早已行動(dòng)起來(lái),用奮斗和實(shí)干起航2020。
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